摄像人网

 找回密码
 快速注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫一扫,访问微社区

查看: 815|回复: 6

2018.1.6 【厂商快讯】GoPro无人机部门将裁员200到300人

[复制链接]
 成长值: 38565
金币
发表于 2018-1-6 06:50 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,加入专业人士圈

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?快速注册

x
根据外媒报道,GoPro公司最近进行了新一轮的裁员,裁去了大约200到300名员工,其中大部分来自于公司的Karma无人机部门。GoPro在写给被裁员工的邮件中写道“这个决定是为了让我们的资源更好地与业务需求保持一致”。

在中国公司大疆的Spark、Mavic Pro以及Phantom主导的无人机市场中,GoPro公司苦苦挣扎,而大疆在该领域的全球市场占有率约为70%。GoPro Karma自2016年9月发布以来便经历了一系列挫折。大疆在Karma发布几天后退出了Mavic Pro,该产品无论从纸面上还是从实际使用中都显示了超越Karma的特性。

而在2016年11月,当Karma用户开始报告无人机在空中失去动力并坠落的问题后,GoPro被迫开始召回该产品,并为受到召回影响的用户免费赠送GoPro Hero 5相机,虽然举措被看作厚道的表现,但另一方面却等于确认了产品的缺陷。

GoPro Karma直到2017年2月才重新上市销售,GoPro透露之前的缺陷是由于电池卡扣接触不良,才会导致电池在飞行中突然断开连接。该事件对GoPro冲击巨大,Karma的声誉严重受损,并损失了最初几个月的宝贵时间——在这段时间里,大疆Mavic Pro大量出货占据市场,并获得了不错的口碑。

这些风波动摇了GoPro的根基,而管理层也不得不寻求止血。2017年GoPro裁员数百名员工以削减成本,这个举措似乎起了效果,根据报告,继2016年公司亏损了3.73亿美元之后,2017年其收入增长了34%,并推动股价飙升了20%。

而最近的裁员以及GoPro在核心盈利业务(运动相机)上重新定位的尝试是否能够以同样的方式获得回报,这有待观察。


摄像人网 - 论坛版权1、本站所有原创主题,由帖子作者与摄像人网享有帖子相关版权
2、未经许可,严禁转载本站任何帖子内容和提供下载的资源,本站将对非法转载采取零容忍态度
3、转载者承担一切因转载本文而直接或间接导致的民事或刑事法律责任
4、如果本帖部分内容转载自其它媒体,但并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责
5、如本帖侵犯到任何版权问题,请立即告知本站,本站将及时予与删除并致以最深的歉意
6、摄像人网管理员和版主有权不事先通知发贴者而删除本文




上一篇:特价出台PDW-HD1500!
下一篇:紫色梦幻婚礼片头
摄像人网官方微信平台,添加微信号camera-man-cn,获取专业人士定制资讯

打赏列表共打赏了0次

cry
还木有人打赏~
 成长值: 27765
金币
发表于 2018-1-6 07:09 | 显示全部楼层
为毛不把起名字的炒了
摄像人网官方微信平台,添加微信号camera-man-cn,获取专业人士定制资讯
金币
发表于 2018-1-7 10:51 | 显示全部楼层
人类社会生存法则:此消彼长、你死我活、一家欢乐一家愁
摄像人网官方微信平台,添加微信号camera-man-cn,获取专业人士定制资讯
 成长值: 36485
金币
发表于 2018-1-7 18:48 | 显示全部楼层
我的古董3+已经一年多没动了,不知道电池还行不行
摄像人网官方微信平台,添加微信号camera-man-cn,获取专业人士定制资讯
金币
发表于 2018-1-7 20:46 | 显示全部楼层
狗扑肉迟早被大疆压死,现在航拍很多都用大疆自己的相机而不用狗扑肉了
摄像人网官方微信平台,添加微信号camera-man-cn,获取专业人士定制资讯
金币
发表于 2018-1-9 09:05 | 显示全部楼层
限飞区太多了!!!
摄像人网官方微信平台,添加微信号camera-man-cn,获取专业人士定制资讯
 成长值: 27765
金币
发表于 2018-1-9 14:41 | 显示全部楼层
业务增长了还裁员?
摄像人网官方微信平台,添加微信号camera-man-cn,获取专业人士定制资讯
您需要登录后才可以回帖 登录 | 快速注册

本版积分规则

关闭

站长推荐 上一条 /1 下一条

QQ|商务合作|手机版|Archiver| 摄像人网运营团队 ( 沪ICP备15033198号 )  

GMT+8, 2018-7-21 00:01 , Processed in 0.603444 second(s), 51 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表